Informations, actualités et conseils pratiques pour recruter efficacement dans le franco-allemand

Recruter en Allemagne : dans quelles villes les candidats sont-ils rares ?

Recruter en Allemagne villes allemandes

D'après une étude, les risques RH de planification du personnel sont plus importants pour les entreprises à Berlin et Francfort que dans les autres villes européennes. Beaucoup de gens talentueux quittent l'Allemagne.

Economie franco-allemande - 30 octobre 2012

Auf der Suche nach französischen Ingenieuren: Rekrutierungstipps für Frankreich

Suche nach französischen Ingenieuren

Gut ausgebildete Ingenieure sind seit Jahren Mangelware auf dem deutschen Arbeitsmarkt, und der derzeitige Konjunkturaufschwung macht es Unternehmen nicht gerade leichter, den Bedarf an Nachwuchskräften in diesem Bereich zu decken.

Conseils - 3 septembre 2012

Les 7 perceptions parasites des maisons mères allemandes

Les 7 perceptions parasites des maisons mères allemandes

La compétence clé de JPB Consulting depuis plus de 25 ans consiste à bâtir et pérenniser une base de confiance réaliste au-delà des conflits d'intérêts dans les fusions & acquisitions, joint-ventures, relations maison-mère / filiale et autres coopérations internationales - notamment franco-allemandes. Dans sa publication "Gérer la relation avec sa maison mère allemande en temps de tourmente", JPB Consulting nous livre les perceptions parasites des maisons mères allemandes.

Le coût d’un salarié en Allemagne est-il plus important qu'en France ?

Vous êtes Chef d'entreprise et souhaitez embaucher vos salariés en Allemagne? Cependant, vous n'êtes pas certain du coût salarial des futurs employés ? Un rapport récent (février 2012) de l'Insee, l'Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques, sur le coût de la main-d'œuvre au sein de l'UE présente des résultats quelque peu surprenants.

Comment gérer les conflits entre filiales françaises d’entreprises allemandes et maison mère ?

Conflits filiales françaises d’entreprises allemandes

De plus en plus de filiales se plaignent de la pression imposée par leur maison mère. Bien entendu, à l'ère de la globalisation, la pression des marchés, des analystes financiers et donc des actionnaires, exige inlassablement une course aux résultats à court terme. Qui plus est, dans un monde où les cycles de vie des produits se raccourcissent, où les crises, réorganisations et restructurations se succèdent, le changement devient une constante. Mécanisme classique "maison mère - filiale", dira-t-on, qui n'a rien de franco-allemand...